Samhandlingshattene

Takk til Brean for hans adekvate kommentar, men jeg er litt uenig i sluttanalysen. 

Samhandling er oftest et honnørord. Det er sikkert krevende å være leder i helsevesenet. Men det mange opplever er et sammensveiset og ensidig lojalt administrativt lag som utviser en ensidig lojalitet mot våre helsemyndigheter. De synes å vise lite forståelse og lojalitet mot de som utfører arbeidet med pasientene i helsevesenet. Gjennomføringen av Helseplattformen og andre administrative tiltak i helseforetakene synes å skje uten å lytte til meningsfulle motforestillinger fra helsearbeiderne. Økonomi trumfer alt, og det synes å være en påtakelig mangel på politisk og administrativ vilje til kritisk selvrefleksjon. Fra ministeren kommer en ordflom, men lite praktisk hjelp. Det vi opplever er et usedvanlig autoritært system med fortrinnsvis enveiskommunikasjon som tærer på både faglig motivasjon og yteevnen til folk som Norge trenger i en toppmotivert versjon. En sykehusdirektør som har mistet motivasjonen i Helse Bergen blir ny styreleder for Nordlandsykehuset HF, som også har en nestleder fra samme Helseforetak. I Bergen må foretaket spare grunnet administrative feilvurderinger, bl.a. knyttet til utbygging. Det er trist at vi er havnet der vi er nå.