Undertegnede mener og at vi har helseledere og helsepolitikere som ignorerer fagmiljøene. Men i min over 44 årige sykehuskarriere har jeg opplevd at mange leger som ledere og mellomledere har strukket sin systemlojalitet langt over rimelige grenser. Kanskje avdelingsledere bør ha sin lojalitet i avdelingene, sykehusdirektørene i sykehuset (ikke foretaket) etc. I «gamle» dager hadde vi en mer levende debatt mellom fagfolkene og helselederne – der systemet tillot at man tok utgangspunkt i den lojaliteten man følte i faget. Men mange avdelingsledere var svært forsiktige med å utfordre sykehusledelsen. Det betalte seg ofte ikke. Systemet har alltid vært autoritært, og økonomi har «alltid» styrt foran hensynet til best mulig medisinsk omsorg.
Helseplattformen (HP) er en skandale, og man kan bare lure på hvilke hodeløse administratorer eller konsulenter som har sørget for at skroting skal koste «milliarder av kroner»? I Finland nylig kostet skrotingen av HP i noen foretak noen hundre millioner kroner (1). Jeg er enig i at fakkeltog ikke er nok, men jeg frykter protester vil dø ut, og at intet bedres før helseforetaks systemet skrotes. Ledere i helsevesenet bør dessuten ha en faglig forankret lojalitet reflektert i ansettelsesform og sted. Men, lykke til!
Fagmiljøene ignoreres
Undertegnede mener og at vi har helseledere og helsepolitikere som ignorerer fagmiljøene. Men i min over 44 årige sykehuskarriere har jeg opplevd at mange leger som ledere og mellomledere har strukket sin systemlojalitet langt over rimelige grenser. Kanskje avdelingsledere bør ha sin lojalitet i avdelingene, sykehusdirektørene i sykehuset (ikke foretaket) etc. I «gamle» dager hadde vi en mer levende debatt mellom fagfolkene og helselederne – der systemet tillot at man tok utgangspunkt i den lojaliteten man følte i faget. Men mange avdelingsledere var svært forsiktige med å utfordre sykehusledelsen. Det betalte seg ofte ikke. Systemet har alltid vært autoritært, og økonomi har «alltid» styrt foran hensynet til best mulig medisinsk omsorg.
Helseplattformen (HP) er en skandale, og man kan bare lure på hvilke hodeløse administratorer eller konsulenter som har sørget for at skroting skal koste «milliarder av kroner»? I Finland nylig kostet skrotingen av HP i noen foretak noen hundre millioner kroner (1). Jeg er enig i at fakkeltog ikke er nok, men jeg frykter protester vil dø ut, og at intet bedres før helseforetaks systemet skrotes. Ledere i helsevesenet bør dessuten ha en faglig forankret lojalitet reflektert i ansettelsesform og sted. Men, lykke til!
Litteratur
1. Simonsen MCA Tre finske helseområder sier opp avtalen med Epic. Dagens medisin. 06.05.2024. https://www.dagensmedisin.no/e-helse-helseplattformen-helsepolitikk-og-helseokonomi/tre-finske-helseomrader-sier-opp-avtalen-med-epic/633792 Lest 13.05.2024.